【浙江日報】走近浙商資產五周年系列四:走在前列的“制勝之道”

發布者:    發布時間:2019-01-24

 
文:陳爽
 
在中國金融發展歷程中,地方AMC(資產管理公司)登上歷史舞臺的時間并不長。2008年以前,我國地方AMC尚處于探索發展階段,直到2012年,隨著國內一系列法律法規的完善,地方AMC才呱呱落地并進入快速增長期。
 
作為金融體系的新生事物,如何在實踐中不斷創新探索、完善功能,以更好服務經濟社會發展全局?是中國地方AMC共同面臨的成長命題。
 
在浙江,全國90%以上的地方AMC同行們曾走進浙商資產管理有限公司,考察學習、請教經驗。這一現象的背后,與浙商資產卓越的市場表現和穩健運行“密碼”分不開。
 
矯健的市場身姿:從蹣跚起步到領跑浙江
 
作為中國市場經濟最活躍、經濟社會發展分量最重的省份之一,近年來,隨著經濟社會快速發展,浙江金融環境逐漸呈現復雜化、多樣化態勢。為護航浙江經濟,助力地方供給側結構性改革,防化金融風險,2013年,全國首批5家、浙江省第1家省級AMC——浙商資產應運而生,正式闖入市場經濟發展的時代大格局。
 
牢記初心和使命,彰顯國企擔當。5年來,浙商資產堅守主業方向,著力提高政治站位、管理水平、風控能力、專業水準和隊伍素質,始終在社會效益和經濟效益之間尋求平衡之道。如今,浙商資產占有重要的市場份額,累計收購不良資產債權本金超1800億元,用業內人士的話說:“浙商資產是當之無愧的地方AMC‘領跑者’。”
 
“圍著銀行轉,幫助處理不良資產;圍著企業轉,深耕實體,助推企業轉型升級;圍著政府轉,助力政府化解‘金融風險’。”浙商資產總經理李偉達這樣概括公司的主要業務。
 
2018年9月30日,某地舉行了某項目的復工儀式,該項目曾一度因房地產市場行情下行、項目資金周轉困難而停建。“關鍵時刻,浙商資產挺身而出,解了我們的燃眉之急,才使項目順利‘復活’。”項目相關負責人感慨說。
 
5年時間,從以共益債形式實施多個項目,到助力大型企業化解債券兌付危機,實現各方共贏,企業涅槃重生;從協助推進多家企業的重組托管,到為企業提供常年財務顧問服務,幫助政府協調解決企業債務、維護社會穩定;從杭州到湖州,從臺州到金華,浙商資產前后建立了6家地方資管公司,構建起覆蓋全省的業務網點……一幅偌大的浙江經濟版圖上,浙商資產的印記持續擴散。
 
2018年,“創新”成為浙商資產的年度關鍵詞。面對監管風暴的持續升級、金融去杠桿進程顯著加速、全年資金市場保持緊張態勢、AMC持牌機構大幅增加等嚴峻的市場環境,浙商資產積極應對,并創新塑造“不良資產+投行”的主業新模式;綜合運用“快速流轉、司法處置、資產經營、并購重組、債轉股、共益債以及基金”等手段,打好服務實體企業組合拳。
 
隨之而來的是一份耀眼的成績單:截至2018年12月底,累計托管11家危困企業,通過和解、轉讓等方式累計完成對50多家企業的風險化解工作。公司總資產達462億元,比2014年末增長210%,2013~2018年復合增長率為185.56%。在多地通過投行模式成功化解多個項目風險,得到當地政府充分肯定。浙商資產呈現出“國有經濟充滿活力、國有資產大幅保值增值”的良好局面。
 
卓越的核心密碼:科學布局穩健經營
 
市場是檢驗一切的試金石。立足浙江,輻射全國,浙商資產的卓越表現得到同行們的高度認可。
 
省內外多地政府慕名邀請浙商資產助力化解當地金融風險,全國近50家省級AMC慕名來公司取經。
 
蹣跚成長中的中國地方AMC同行急切探求同一個問題:在風云變幻的金融市場,浙商資產服務全局、發展自我的核心密碼是什么?
 
“對于一項新生的金融事物,應清醒認知自己的價值定位,謀在長遠,明確的發展目標及戰略部署必不可少。”浙商資產董事長孫建華說。自誕生之日起,浙商資產便制定出“三步走”的戰略體系:第一階段,以不良資產收購處置為核心,逐步建立行業領先的地方不良資產處置平臺;第二階段,以不良資產收購處置為基礎,發展成為行業領先、具有一定金融服務能力的資產管理平臺;第三階段:以不良資產收購處置為基礎,以資產管理為核心,逐步發展成為擁有國際視野、全國一流、具備多重金融服務能力的綜合資產管理平臺。
 
浙商資產走在行業前列的戰略規劃部署,曾得到有關領導的表揚。如今,走過了五年風雨,浙商資產順利步入第二階段的戰略發展。
 
安全、穩健是金融企業健康可持續發展的“圓心”,浙商資產深諳這一點。浙商資產內部,流傳著這樣一個說法,如果說公司是一輛急速奔馳的汽車,那么,公司的前臺部門、運營中心、風控中心、審計稽核部門便是汽車的驅動系統、傳動系統、制動系統和檢修系統,四個體系相互依存、相互助力,缺一不可,共同維系著企業安全、高效運行。
 
2014年,為進一步增強產品研發、價值評估能力,浙商資產成立了浙商資產研究院,這在地方AMC中尚屬首例,浙商資產的生態系統更趨完善。
 
“未來,我們將深化打造‘不良資產+投行’的主業經營模式,著力鍛造公司核心競爭力,以成為擁有國際視野、全國一流、具備多重金融服務能力的綜合資產管理平臺為目標,推動公司實現高質量發展。”孫建華說。在浙江省經濟大局中,浙商資產“安全網”“防火墻”和“穩定器”的作用也將進一步凸顯。

 

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